El especialista en desarrollo local disertó en el ciclo Munigestión de la UNL y abogó por municipios con agendas amplias, más jerarquizados y capaces de trabajar de manera coordinada con otros niveles del Estado.
El magíster en Gestión de Ciudades y Desarrollo Territorial, Fabio Quetglas, brindó una conferencia en la ciudad de Santa Fe en el marco del ciclo 2026 de Munigestión, organizado por la Universidad Nacional del Litoral (UNL). Durante su exposición, el especialista abordó la autonomía municipal como una oportunidad para fortalecer los gobiernos locales, aunque advirtió sobre el riesgo de que se convierta en una «bandera vacua».
Quetglas, abogado y magíster por la Universidad de Barcelona, con posgrados en Desarrollo de la Sociedad Civil y Economía del Sector Público, fue diputado nacional y asesora a gobiernos locales de distintas provincias. En Santa Fe, acompañó gestiones en la capital provincial, Rafaela y Venado Tuerto.
La visita se produjo en el marco de la firma de convenios entre la UNL y representantes de 40 municipios y comunas santafesinas para la nueva edición de Munigestión, programa creado en 1998 y que actualmente integra a las universidades nacionales de Rosario y del Nordeste, junto a 137 gobiernos locales de Santa Fe, Entre Ríos, Chaco y Corrientes.
Declaraciones de Quetglas
En diálogo con El Litoral, Quetglas sostuvo que la autonomía municipal «no es una varita mágica», sino que representa «una enorme oportunidad para la creatividad política» al momento de redactar las cartas orgánicas municipales. Señaló que sería un error «copiar y pegar modelos» y que cada ciudad debería construir una arquitectura institucional acorde a su realidad.
Consultado sobre la gobernanza multinivel, explicó que «cada vez más las políticas públicas se construyen entre distintos niveles de gobierno» y que la tecnología facilitó la coordinación en tiempo real. Afirmó que «hace falta crear una cultura de gobierno responsable».
En cuanto a la reacción de los intendentes presentes, indicó que «el ámbito universitario invita a la reflexión» y que «la enorme mayoría de los intendentes y presidentes comunales tratan de hacer lo que pueden con lo que tienen». Añadió que «no tenemos una verdadera escuela de formación de dirigentes para el nivel local» y que «el gobierno local sigue siendo el menos jerarquizado del sector público».
Respecto a la asunción de nuevas competencias, como salud mental, Quetglas afirmó que «los gobiernos no actúan con una racionalidad tan clara en términos del deber ser» y que «asumir una competencia implica una enorme responsabilidad». Sostuvo que no alcanza con crear una oficina, sino que se necesita «respaldo profesional, soporte estadístico, construir procesos, medir resultados y aprender de la experiencia».
El especialista también se refirió a la agenda municipal más allá del alumbrado, barrido y limpieza. Dijo que «los gobiernos locales protagonistas tienen agendas amplias» y que se necesita «municipios más jerarquizados, que se corran de la mutualización de la política y de la industria del favor».
Sobre la provincia de Santa Fe, Quetglas destacó su «tradición muy fuerte de democracia de proximidad» y señaló que «si la economía argentina continúa integrándose al mundo, Santa Fe puede tener enormes oportunidades por su perfil industrial, agroexportador, portuario y productivo». En materia de gobernanza, indicó que hace falta «una visión territorial que evite profundizar las diferencias entre el norte y el sur provincial» y que construya «una estrategia integrada para todo el territorio».